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OCLC number
1033085104
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Author
King, Brian.
Title
A multi-method study of venture capital firm strategy : resource dependence, specialization, and deliberate emergence.
Degree
Doctor of Philosophy -- McGill University, 2011
Publisher
Montréal : McGill University, 2011.
Description
1 online resource
Notes
Includes bibliographical references.
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Abstract
Cette thèse étudie les antécédents des stratégies des firmes de capital de risque aux États-Unis. Ces firmes travaillent dans un contexte turbulent, et l'étude de leurs processus stratégiques peut nous aider à comprendre comment d'autres organisations peuvent développer une stratégie dans des conditions incertaines. Plusieurs études antérieures de la stratégie des firmes de capital de risque ont examiné comment les connaissances influencent la spécialisation de l'entreprise. Cette thèse considère la société de capital de risque comme un des éléments d'un système plus large, et examine l'influence des autres acteurs, notamment ceux des fournisseurs de capital, sur la stratégie des firmes.Une première étude qualitative des processus de stratégie des firmes de capital de risque démontre que ces dernières sont des « stratégistes bifurquées » : elles insistent sur une planification soigneusement contrôlée pour leurs sociétés de portefeuille, tout en utilisant des stratégies plus émergentes pour leurs propres besoins. Cette étude permet aussi de constater que les fournisseurs de capital limitent les stratégies des firmes de capital de risque jeunes ou moins puissantes. Une deuxième étude longitudinale et quantitative combine les cadres théoriques que sont la niche theory et la resource dependence pour comprendre le processus de spécialisation des firmes.Les résultats de ces deux études suggèrent que : (1) puisque les nouvelles firmes de capital de risque ont moins de pouvoir par rapport à leurs fournisseurs de capital, leur recherche est limitée, ce qui les empêche de passer à de nouveaux secteurs et de profiter d'occasions qui pourraient se présenter; (2) les firmes qui peuvent changer de secteur sont en mesure de se diversifier, ce qui peut améliorer leurs chances de survie, et (3) les firmes puissantes sont moins contraintes par leurs fournisseurs de capital, ce qui leur permet d'utiliser des stratégies « délibérément émergentes ». Ces deux études, en plus d'apporter des contributions individuelles à notre compréhension du contexte empirique de l'industrie de capital de risque et de la littérature en stratégie, mettent en évidence un lien théorique important. En effet, la dépendance des ressources peut parfois contraindre les possibilités de recherche des firmes et, ce faisant, peut limiter l'utilisation de stratégies émergentes.
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Subject
Business Administration - Management.